思码逸指标和分析场景（管理者）
思码逸指标和分析场景（管理者）​
高层管理者（少而精、驾驶舱指标）​
​
回答问题​
指标​
分析维度​
应用场景​
组织投入产出比如何？​
​
ROI （产能 vs 薪酬）​
ROI （产能 vs 营收）​
单位时间产出能力行业对标​
​
【分析维度】：组织整体、各产品线、外包团队​
【分析方法】：趋势分析​
【分析视图-1】：ROI：代码当量 vs 薪酬复合图​
投入产出比=新增当量/薪酬 %​
​
​
​
【分析视图-2】：ROI： 代码当量 vs 营收 复合图​
投入产出比=营收/新增当量 %​
​
​
​
引入行业水平对标不同产品线队单位时间产出。​
​
​
​
  • 季度/年度汇报​
  • 管理动作前调研/做决策参考​
​
组织资源配置是否合理？​
​
产能趋势大盘​
产品线单位时间产出行业对标​
产能同比​
贡献均衡指数​
​
【分析维度】：组织整体、各产品线、外包团队​
【分析方法】：趋势分析、行业对标​
【分析视图-1】：产能趋势大盘​
通过组织总体产能趋势，了解：​
  1. 总体产能增速是否合理？关注陡增带来的资源负载。​
  1. 总体产能与行业对标，处于什么水平？​
​
​
​
​
​
【分析视图-2】：各产品线单位产出柱状图​
各产品线生产率均值对标历史均值、行业中位数，以了解：​
  1. 组织整体生产率与行业对标，处于什么水平？​
  1. 了解各产品线的效率水平所反映的：资源利用及调配合理性。​
​
​
​
【分析视图-3】：产能同比​
观察产能同比增幅、降幅超过50%的产品线：​
  1. 合理增补 或 释放 人力​
某产品线产能同比增加：88% ⬆️ 某产品线产能同比下降：25%⬇️​
​
​
​
  • 资源盘点​
  • 管理动作前调研/做决策参考​
​
​